Förbered ditt team som inför en Champions League-final

Är dina medarbetare rustade för en topprestation? Markus Johannesson och Johan Fallby, organisations- och ledarskapsutvecklare, båda med gedigen meritlista från elitidrotten, ger här fem tips på hur du som ledare kan ge ditt team bästa möjliga förutsättningar.
– Framgången sker inte av en slump. Den skapas genom noggranna förberedelser och ett kommunikativt samarbete.

I spelargången före Champions League–finalen: Två lag, sida vid sida. Vinna eller försvinna. Högsta koncentration, skärpa i blicken. Om bara någon minuter går de likt gladiatorer ut på planen. De vet att det blir tufft och att det kommer att göra ont. Vilket lag har bäst form? Vilka är bäst förberedda? Vem vågar mest?

Hand i hand med spelarna står maskotarna från knattelagen. Med stora ögon tittar de förväntansfullt och beundrande på sina idoler. TV-producenten räknar ner… tre… två… ett... Hymnen går igång och publikens jubel dånar. Ära och berömmelse är inom räckhåll.

Finns det några likheter mellan att vara chef och fotbollsspelare? Ja, många. På samma sätt som knattelagen, publiken och ägarna har förväntningar på fotbollsspelarna, så har medarbetarna, mellancheferna och aktieägarna det på dig som chef. Kraven du ställer på dig själv och som du upplever från andra utlöser samma psykologiska mekanismer. Fotbollsproffsen har förberett sig systematiskt i flera år för att möta situationer som dessa. Sviktande självförtroende, motivation, stress är en del av deras dagliga träning. Det går inte att garantera maximala prestationer på förhand, men förberedelser och strategier ska tränas för att minimera förekomsten av dåliga prestationer över tid.

För att lyckas i intensiva perioder krävs goda relationer och ett inövat samarbete. På planen och i arbetslivet finns informella och formella ledare. Hur struktureras och genomförs ledarskapet i stressade situationer eller i ett långsiktigt, strategiskt, perspektiv? Vem ska kliva fram och ta ansvar här och nu? Vem tar de långsiktiga strategiska processerna? Vad delegeras och vad läggs på den enskildes axlar? Hur uppfattas du av andra i ditt ledarskap och i din feedback?

På fotbollsplanen, med publiken som fond är det näst intill omöjligt att höra vad dina medspelare säger. Men det är då, när stresspåslaget är som störst, som  kommunikationen måste vara som allra tydligast. Det är då tilliten sätts på prov. Även den mer anonyma spelaren är en viktig del när laget flyttar upp sitt spel och stjärnan gör mål. Målvakten kan göra den omöjliga räddningen tack vare ett bra samarbete med mittförsvaret. Hur bemöts de här spelarna i vardagen? Vad är det som gör att du kan förvänta dig en jämn hög nivå, utan den yttre motivationen? Den självbestämmande motivationen, då spelaren ger det där lilla extra för att nå den maximala prestationen, oavsett yttre stimulans eller motgångar, hur skapas den?

Det är till sist glädjen i att lyckas, att se sitt arbete ge resultat, som skiljer framgången från misslyckanden. Vilka mål kräver det för individen eller organisationen? I detta hänseende är idrotten en resurs som kan förmedla kunskap som komplement till de styrkor ni redan har. Från idrottsvärlden finns mängder av perspektiv som kan utveckla prestationen. Både fysiskt och psykiskt.

Så, hur presterar ditt lag? Hur säker är du på din egen och lagets prestation då ni står i spelargången och Champions League–hymnen går igång? Är ni rustade för en topprestation? 

5 tips – Så förbereder du ditt team som inför en Champions League–final:

  1. Ledarskapet
    Förutsättningarna startar genom ett skickligt ledarskap, till exempel baserat på det transformella ledarskapet som bygger på tydlighet, autonomi och ömsesidig respekt. Med de bästa ledarna utvecklas medarbetarna tillsammans.
  2. Mål
    Tydliga mål formar teamets riktning och skapar förutsättningar för noggranna utvärderingar. Det ska inte bara ske med siffror i bokslutskolumnen, det måste också ske i form av individuella beteenden, prestationer och välmående.
  3. Roller
    Varje medarbetare ska ha sin roll tydlig, inte bara den egna prestationen, utan också samarbetet och relationen till signifikanta andra i teamet eller organisationen.
  4. Kommunikation
    Om kommunikationen är otydlig faller samarbetet. Väl definierade kanaler och begrepp byggda på ett högt värde i innehållet mellan individer och delar av organisationen fäller avgörandet.
  5. Beteendeperspektiv
    Genom kognitiva beteendemetoder kan du få de ofta klichéartade uttrycken och vackra formuleringar i din värdegrund och affärsplan att bli konkret. Samarbetet och framgången i ditt Champions League–lag är inte bara en slump av lyckade omständigheter. Det är en planerad prestation byggd på vetenskapliga principer med väl definierad kommunikation och beteendeförändring.
Foto: Janne Danielsson/SVT, Adam Pettersson/ÖSK

Samarbete

Kartlägg er samarbetsförmåga – sätt igång direkt!
Med &franklys Puls Colleagues in dept kan du snabbt kartlägga vad medlemmarna i ditt team tycker är bra eller kan förbättras gällande ert samarbete.

New call-to-action

Samarbete

Fallby & Johannesson

Fallby & Johannesson

JOHAN FALLBY är idrottspsykologisk rådgivare och före detta landslagsman i bordtennis, utbildad på Halmstad Högskola och Lunds Universitet i psykologi med inriktning på idrott och pedagogik + Grundutbildning i kognitiv beteendeterapi. MARKUS JOHANNESSON är f d fotbollsspelare i Djurgården, numera expertkommentator i Svt och organisationskonsult. Utbildad fotbollstränare, UEFA-A vid Svenska Fotbollsförbundet + Organizational Behavior Management.

Senaste inlägg

Prenumerera på People First